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松藻公司:“5168”打造装备制造高质量转型发展
文/王胜    图/  责任编辑/ 程友华    2020年01月02日   [ ]

  

2020年,是松藻公司装备制造高质量转型发展提升年,该司以“5168”工作举措,推动装备制造高质量转型发展之路越走越宽广。

深化“五个坚持”:该司继续深化“安全第一、质量为本、市场导向、创新为力、效益是根”的发展理念,融入于企业、车间、班组,根植于领导班子、管理团队、员工个人,贯穿于安全、生产、经营、发展过程中。做强主业,持续调整结构、优化布局,推动资本功能有效发挥,资源配置更趋合理,拥有较高经济效益和社会效益。

聚焦“一个目标”。该司坚定不移的朝着装备制造、维修、绿色再制造、工程服务一体化的方向发展,实施“一个中心、N个基地”规划,努力打造装备制造服务型一流的现代化智造企业。

完成“六个任务”。该司紧紧围绕集团公司下达的利润目标、安全稳定、市场开拓、科技创新、深化改革、项目建设抓实抓细,落实落地。

抓实“八项工作”。一是强化安全生产,创造良好的安全工作效果。强氛围,严考核,重处罚重教育;强体系,严执行,抓履职抓现场;强标准,严监管,到岗位到人头;强措施,严要求,重环保重治理。二是强化市场开拓,创造持续的经营工作成果。加强销售市场的开拓,努力提高外销市场占比。三是强化生产组织,创造质量过硬的好产品。继续优化生产布局,实现业务流程现代化,对原有的工艺流程进行重组或改进,以达到提高运行效率、降低生产成本,增强企业的竞争优势。四是强化经营管控,创造经济运行的高质量。积极开发产品市场需求,充分发挥钻头钻杆、截齿、煤矿运输设备、液压支架生产线等新建项目的作用,争取市场份额,生产安全质量合格、优良的产品,为公司新的经济增长点助力。五是强化科技创新,创造持续增长的强劲动力。建立技术研发中心,力争两年内成功申办市级技术研发中心,做到产、学、研、用紧密结合,两年内率先将自动化下料、铆焊、刮板机等生产打造成数字化车间,为公司科技发展提供强有力的技术支撑。六是强化三项制度改革,创造激发活力的新机制。继续优化改革方案、优化机构设置、优化人员结构、优化薪酬管理、优化人才培训。七是强化社会职能剥离,创造精干高效的主业体系。八是强化党建引领,创造稳定发展的好环境。树立“迈向高质量、建设双一流”的工作导向,以更高标准、更严要求、更实举措推动党的建设,发挥各级党组织和党员的先锋模范作用,以一流党建引领一流企业建设。

 
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