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党建引领谱新篇 共谋发展创效益
——松藻电力公司党委在中外合资企业党建工作中的实践与探索
文/孔德乾    图/孔德乾  责任编辑/ 孔德乾    2020年01月08日   [ ]

  

按照党的十八大和十九大精神的总体要求,作为中外合资企业党的建设工作如何开展?是摆在重庆能源松藻电力公司党委班子着力思考和解决的重要课题。自合资企业成立以来,公司党委班子与外资高管紧密协作配合,不断汲取外资企业精细管理文化精髓和中方国有企业党建文化元素,确保了党建工作正常有序开展,推动了公司党的建设在实践中深化、在探索中创新。

一、公司基本概况

重庆松藻电力有限公司于2015年12月引进新加坡胜科集团投资,成立中新合资公司,其中,重庆能投渝新能源有限公司持股51%,胜科(中国)投资有限公司持股49%,公司注册资本金17.79亿元,总资产53.59亿元,在册员工 364人。公司是按“煤电一体化”建设的坑口发电厂,总装机容量1620MW,是重庆第四大主力发电企业,也是重庆与新加坡合资的首个能源项目。公司按照《国有企业党组织工作条例》建立健全了党委领导一级班子,设党委委员5人,下设4个党支部,现有党员105人,入党积极分子10人。

二、工作方法及亮点

(一)突出治理结构,确保合资企业党组织与外方统一思想,达成共识,目标一致的格局

根据《公司法》和合资企业《重庆松藻电力有限公司章程》规定:中方是国有发电企业,按上级党委要求设立了党委一级组织,配备了党委书记(董事长)和党委班子成员,主管党的建设和董事会全面工作;外资方搭建了经理层班子,委派了3名高管,中方委派了3名高管进入了经理层班子,主管生产经营全面工作。作为混合制股份企业,公司突出法人治理结构,严格按照《公司章程》《董事会议事规则》《总经理议事规则》《党委会议事规则》各自履行职责。在党的建设工作中,公司党组织积极与胜科方高管沟通谋划,达成共识。形成了党的建设与公司发展目标、经济效益等内容是企业的一个有机整体,共同打造“中新合作典范企业”品牌形象。

(二)突出机制建设,确保合资企业党组织“四个同步”“四个对接”,发挥“四个作用”

公司把党建工作写入了《重庆松藻电力有限公司章程》,胜科方积极支持公司党委按照习总书记《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》要求,认真落实“四个同步”“四个对接”:就是党的建设和国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展,实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。及时理顺党组织关系,强化党内政治民主建设,定期开展党建工作督导,扎实开展巡视问题整改落实,提升党建工作水平,使公司党建工作取得新的进展,党组织的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、党群的沟通交流作用、得到充分体现和有效发挥。

(三)突出党的建设,确保合资企业党组织“四个建设”开展,塑造独特的党建文化品牌

一是抓好思想建设。公司党委主动邀请胜科方领导参加理论中心组学习,共同学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《中国改革开放40周年座谈会》《习近平视察重庆工作会》等重要讲话精神。胜科方领导也积极参与中心组学习讨论交流,畅谈学习心得和体会,并结合安全生产、经营管理、科研技改等实际,提出自己的意见和建议。同时党委还邀请胜科方领导参加“创造争优”表彰会暨“不忘初心、牢记使命”主题教育党课、新中国成立70周年升旗仪式和观看阅兵仪式直播,使党组织在合资企业的引领力、凝聚力、认同感得到显著增强。

二是抓好班子建设。公司党委除抓好自身班子建设外,要求双方班子成员必须做到“四点”。一是讲团结,做到分工明确,相互支持信任,补台不拆台,到位不越位;二是讲民主,坚持“三重一大”决策党委会先议,先后提交经理层班子讨论或董事会决策制度;三是严作风,双方班子成员带头转变工作作风,深入基层,深入现场,解安全生产、经营发展中出现的新情况、新问题;四是坚持双休日留守矿区值班制度,每周生产工作梳理制度,每天早会工作安排制度,形成了有效的整体合力。

三是抓好人才建设。公司党组织和胜科方高管都十分注重后备人才的培养储备,相继出台了《后备人才管理办法》《优秀年轻干部管理办法》,重点从生产部门、基层一线、关键岗位培养和锻炼,发现和储备优秀人才。近4年来,公司先后提拔14人、向外输送人才17人,都得到了胜科方领导的高度认可。同时,胜科方领导也要求各部门扎实开展专业技术培训等活动,培养了一批文化层次高、道德品质优、专业素质好、工作能力强的优秀人才。正如重庆能源集团党委副书记、总经理赵自成来公司调研时所寄语:“松藻电力公司将是重庆能源集团下一步电力发展人才储备输送的摇篮”。

四是抓好文化建设。 在企业文化建设方面,胜科方领导不但大力支持企业文化建设,而且还出谋划策,并从经费上给予落实保障。在办公楼一楼制作了企业文化墙,对公司简介、发展足迹、领导关怀、管理团队、安全生产、党建工作等内容进行直观的宣传和展示;在办公楼安装了厂区沙盘模型,充分展示公司的生产流程及厂区概貌;在办公楼安装了LED显示屏,时时播放公司的安全生产、经营管理、党建群团、时事政治、形势任务等内容,全面提升企业党建文化品牌;公司党委也着力加强党建工作,统一标准制作和配制了党建文化宣传栏、党建展板、会议投影仪、会议室桌椅、书箱等设备设施,为党支部开展党内活动提供了必要条件。

(四)突出从严治党,确保合资企业党组织“两个责任”落实,共同遵守廉洁从业的规定

一是坚持实施党委主体责任和纪委监督责任,强化党内教育,积极开展廉洁预防警示教育和“以案四说”宣讲,强化对党员干部特别是领导干部的教育,注重家教家风建设,引导党员干部算好“七笔账”。二是突出关键岗位、重点岗位、重要人员廉洁风险防控,特别是在重大节日和日常工作中对“五管”人员也打廉洁招呼、发廉洁短信,全方位营造崇廉、践廉的浓厚氛围。三是胜科方领导也定期开展廉洁风险排查和效能审计监察,对“三重一大”中的招投标、物资采购、合同管理等进行全程监控,使双方领导及党员干部共同遵守廉洁从业规定,确保了公司无违规违纪行为发生。

(五)突出经济建设,确保合资企业党组织积极参与经济建设中心,在政治核心引领方面有为有位

公司党委一贯坚持把党建工作融入生产经营管理的全过程。特别是在今年的二期电除尘电场高频控制电源温度高、磨煤机本体及附件漏灰漏粉等4个攻坚克难技术攻关项目,组织党员攻克技术难题。在今年党委开展“党建+超低排放改造”工作中,公司党委要求党员干部对现场施工、安全、技术等进行监督管理,不断解决超低排放改造中的疑难问题,促使了3#机组超低排放改造于11月上旬顺利完工,实现了安全质量目标。

正是由于公司党委在混合制股份企业的政治核心作用发挥好,得到了外资企业领导的认同、理解和支持,也调动了员工的工作积极性,推动了公司生产经营出现良好的势头。截止今年11月,已连续安全生产4998天,安全实现“八无目标”;完成发电量45.33亿KWH,实现利润1.147亿元;确保实现股东双方下达的2019年利润奋斗目标。

三、对抓好中外合资企业党建工作的几点启示

(一)作为中外合资企业的党组织,健全制度是前提

在合资企业中,公司党建工作写入了《重庆松藻电力有限公司章程》,使党组织公开挂牌、公开活动、党群人员纳入编制、党建工作经费纳入预算,保障了党组织在合资企业中所处的地位。公司党委建立健全了《党委会议事规则》 《“三重一大”决策制度》《党政领导碰头会制度》《党员干部责任追究制度》等系列制度,增强了党组织在中外合资企业中的地位,为企业健康发展提供了制度上的保证。

(二)作为中外合资企业的党组织,有效沟通是关键

在合资企业生产经营过程中,企业党组织难免不发生与经理层意见有分歧的现象。一般来讲,双方领导者容易产生分歧的地方是决策和用人,而决策和用人都需要有效的沟通,沟通需要艺术和方法,决策需要前瞻性、预判性和远见性;用人需要选人之眼,用人之长。一个卓越的领导班子只有加强与外方沟通协调,才能团结一切可以团结的力量,才能把企业内部的问题解决好处理好,才能激发党组织的内在合力。

(三)作为中外合资企业的党组织,领导素质是保障

重庆能源与胜科集团的合作,不仅给我们带来了先进的管理文化理念,而且也从合资伙伴身上看到了对方职业经理人能力素质的展示,也看到了中方高管与外方高管素质上的差异。若在讨论企业的发展战略、生产经营、财务预算、资本运作等重大问题上,中方高管难以提出有效的意见和建议,容易造成外方人员对中方高管能力上的质疑。因此,只有提升中方高管人员的综合素质,才能提高参与重大决策的能力,确保党组织在中外合资企业中发挥政治引领作用,保障企业、股东的利益实现双赢。

 
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